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2月20日,興綠公司在瀘天化大樓會議室召開2019年節(jié)后員工大會,興綠公司領導班子及全體員工共計80余人參會。
會上,總經(jīng)理冷亞麗對2019年經(jīng)營發(fā)展形勢進行了分析研判,提出了公司2019年度工作目標和工作重點。在新的一年里,公司將重點圍繞轉(zhuǎn)型升級目標,內(nèi)抓管理,外拓市場,以市政園林項目為根基,大力拓展地產(chǎn)園林、生態(tài)修復、苗木經(jīng)銷等業(yè)務,多輪驅(qū)動,創(chuàng)新發(fā)展,確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
董事長黃修華全面回顧了公司成立三年來取得的成績,總結公司管理中存在的問題,并根據(jù)公司戰(zhàn)略布局對領導班子分工進行了調(diào)整。他要求:一是重整行裝再出發(fā)。既要清晰認識公司發(fā)展現(xiàn)狀,增強緊迫感和責任感;又要堅定攻堅克難的信心,找準新的業(yè)務突破口。二是履職盡責抓落實。緊扣集團考核的相關指標和考核辦法,科學分解任務,層層壓實責任,在堅守廉政、安全、環(huán)保底線的同時,確保2019年目標任務全面完成,再創(chuàng)新輝煌。三是凝心聚力促轉(zhuǎn)型。全體員工要緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢,找準定位,發(fā)揮自身潛能,為公司市場化轉(zhuǎn)型貢獻力量。四是彰顯特色鑄文化。要順應時代潮流,不斷提煉和豐富興綠精神,形成全員營銷的宣傳格局,為公司市場化轉(zhuǎn)型注入強勁動力。